“十三五”期間，風(fēng)機(jī)行業(yè)堅(jiān)持走兩化融合的新型工業(yè)化道路，以“節(jié)能、環(huán)保和新能源”為發(fā)展方向，以市場(chǎng)和客戶需求為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為依托，以差異化和產(chǎn)品成本領(lǐng)先為抓手，踐行“創(chuàng)新、高效、執(zhí)行、超越”的經(jīng)營(yíng)理念，向市場(chǎng)和用戶提供性能可靠、高效節(jié)能、綠色環(huán)保的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步、健康、可持續(xù)發(fā)展。按照轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路，繼續(xù)沿著走高端科技之路，走“制造 服務(wù)”之路，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、建立創(chuàng)新體系、做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的目標(biāo)。
1.強(qiáng)力推動(dòng)自主創(chuàng)新工作
“十三五”期間，要加快提升企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、檢測(cè)能力，探索以市場(chǎng)需求引導(dǎo)技術(shù)發(fā)展方向，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、院企合作等方法方式，研發(fā)和生產(chǎn)大型、高附加值、高科技節(jié)能型風(fēng)機(jī)產(chǎn)品，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)風(fēng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展。國(guó)務(wù)院印發(fā)《中國(guó)制造2025》，明確了智能制造是建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的主攻方向。加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，依托重大技術(shù)裝備和市場(chǎng)需求，做好產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備，形成以技術(shù)中心為主體，以“產(chǎn)學(xué)研”為支撐的技術(shù)創(chuàng)新體系，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)先進(jìn)風(fēng)機(jī)的研發(fā)基地。
2.塑造品牌，擴(kuò)大企業(yè)影響力，拓展市場(chǎng)占有率
品牌是企業(yè)的形象，是企業(yè)在管理、質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)等方面行為的總和?！笆濉逼陂g，風(fēng)機(jī)企業(yè)要加強(qiáng)品牌培育工作，逐漸縮短與國(guó)際知名風(fēng)機(jī)品牌的距離。制造企業(yè)紛紛應(yīng)用跨境電商承接海外訂單、擴(kuò)大出口、構(gòu)建自主品牌、提升銷(xiāo)售服務(wù)能力。
3.開(kāi)展技術(shù)改造
圍繞調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整工藝路線，提高產(chǎn)品研發(fā)能力、工藝保障能力、產(chǎn)品服務(wù)能力，高起點(diǎn)、高水平地進(jìn)行企業(yè)技術(shù)改造，不斷淘汰落后產(chǎn)能，提高企業(yè)承擔(dān)重大裝備產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量和能力等水平，達(dá)到或接近世界當(dāng)代技術(shù)水平、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
4.加快復(fù)合型技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備
“十三五”期間，要加快建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)職工成長(zhǎng)成才和選人用人的科學(xué)機(jī)制。開(kāi)展培育現(xiàn)有人才、引進(jìn)外來(lái)人才、聘請(qǐng)兼職研究型、管理人才、銷(xiāo)售型人才等多渠道多手段。隨著交叉學(xué)科的發(fā)展，新學(xué)科的出現(xiàn)，企業(yè)對(duì)復(fù)合型技術(shù)人才的需求更加迫切，加快培養(yǎng)既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合型技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，打造出一支過(guò)強(qiáng)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。
5.加強(qiáng)新設(shè)備、新工藝投入
當(dāng)今世界，科技發(fā)展日新月異。對(duì)制造業(yè)而言，新設(shè)備、新工藝就是效率、質(zhì)量、信譽(yù)?！笆濉逼陂g，企業(yè)要做大做強(qiáng)，需要繼續(xù)加大投資規(guī)模，利用新設(shè)備、應(yīng)用新工藝解決企業(yè)加工存在的問(wèn)題。
6.企業(yè)信息化建設(shè)
目前企業(yè)運(yùn)行的ERP系統(tǒng)基本能達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策為一體的統(tǒng)一信息平臺(tái)的要求，部分企業(yè)上線了產(chǎn)品生命周期管理軟件（PLM），使設(shè)計(jì)流程更加規(guī)范，技術(shù)文件流通速度提高，零部件的通用性提高，工作效率顯著提高，縮短了研發(fā)周期。下一步要進(jìn)一步提高信息化水平，更好地讓物流、資金流、人流、數(shù)據(jù)流實(shí)時(shí)、高效、動(dòng)態(tài)、無(wú)縫集成在一起，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和技術(shù)水平提升。
7.加大融資渠道、拓展新型經(jīng)營(yíng)模式
為做大做強(qiáng)企業(yè)奠定資金支持，提倡采用合同能源管理模式、PPP模式等多種運(yùn)營(yíng)模式，助力企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

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